部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公司具有重要影响力(lì)或关系(xì)公(分压公式是什么，分压公式是什么意思gōng)司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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