唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了(le)三四个不同的(de)出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在(zài)成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能(néng)做到如此，更何(hé)况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么(me)特别的(de)情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一(yī)个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超现在(zài)每天最(zuì)早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还(hái)同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她(tā)被任(rèn)命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时代(dài)财(cái)经(jīng)证实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新(xīn)的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的(de)一系(xì)列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续(xù)向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地(dì)指出问题(tí)核心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基(jī)本(běn)没(méi)有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任(rèn)何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出(chū)海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及(jí)较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的(de)产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个(gè)方面均处于劣势，最上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好f0000; line-height: 24px;'>上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类(lèi)竞品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soul上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好chill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如(rú)此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投(tóu)资(zī)太慎(shèn)重了(le)，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得(dé)国(guó)内市(shì)场还没有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐(fú)射能力(lì)，去做一个印(yìn)度(dù)市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市(shì)场(chǎng)，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

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